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Aktuell
Mittelstand erkennt strategische Bedeutung von Agilität
Eine aktuelle Studie zeigt, dass der deutsche Mittelstand die hohe Bedeutung von Agilität bei der Unternehmensführung erkannt hat. Für 68 Prozent der Mittelständler handelt es sich um ein strategisches Thema. Insbesondere „Kultur“ und „Führung“ werden als wichtige Erfolgsfaktoren gesehen.
Digitalisierung erfordert eine Reorganisation der Ablauforganisation
Ablauforganisation? Sind das nicht die Schaubilder mit den Prozessen? Wer Ablauforganisation in den Grundzügen noch nicht verstanden hat, wird bei der digitalen Transformation der Ablauforganisation scheitern.
Industrieller Mittelstand und Finanzierung 4.0
Der deutsche Mittelstand kommt beim Aufbau von digitalem Know-how nicht wirklich voran. Einer aktuellen Studie zufolge sind kleine und mittlere Unternehmen zwar an digitalen Finanzierungsmöglichkeiten interessiert, es fehlt jedoch insbesondere Erfahrung im Umgang mit Daten.
Wie Digitalisierung in deutschen Verwaltungen gelingen kann
Die Unternehmensberatung McKinsey und der Branchenverband Bitkom haben in einer gemeinsamen Studie analysiert, wie Bürger und Behörden durch Smart Government den Aufwand für Verwaltungsdienstleistungen mehr als halbieren könnten.
Steigende Anzahl von Cyberattacken auf deutsche Unternehmen
Cyberattacken werden zu einem immer größeren Problem für die deutsche Wirtschaft. Einer aktuellen Studie zufolge ist die große Mehrheit der Unternehmen davon betroffen. Schnelle Reaktionen sind erforderlich!
Komplexität begreifen – mit System!
Wer alle Fäden in der Hand behalten möchte sollte wissen, was sich am anderen Ende abspielt. Viele Unternehmen verkennen aber zunehmend die Komplexität und die Vernetzung der Themen untereinander – mit fatalen Folgen. Eine Lösung bietet das FokusSystem. Es macht Komplexität erlebbar.
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Weitere aktuelle Beiträge
Digitaler Binnenmarkt: Die Zukunft der EU steht auf dem Spiel
Investitionen in die digitale Innovation stellen für Europa eine Priorität dar: Rund um die digitale Transformation gibt es Chancen für Wirtschaftswachstum und Modernisierung, aber auch Risiken. Italien und Deutschland können gemeinsam eine tragende Rolle spielen.
Digitalisierung verändert Job-Anforderungen
Wie verändert die Digitalisierung Ihr Job-Profil? Welche Auswirkungen werden Künstliche Intelligenz, Agile Arbeitsmethoden, Crossfunktionale Teams und Datenaustausch haben? Hintergründe zu den Veränderungen, Risiken und Chancen.
Digitalisierung erfordert eine Reorganisation der Aufbau-Organisation
Wer bisher dachte, dass Digitalisierung lediglich Einfluss auf Prozessstrecken und Geschäftsprozesse nimmt, der irrt gewaltig: Der Umsetzungs-Reife-Grad der Digitalisierung lässt sich aus der Aufbauorganisation eines Unternehmens ablesen.
Digitalisierung? Nun mal ganz langsam von vorne…(5 von 10)
Zum Verstehen der Digitalisierung und ihrer Wirkungen muss man deren Grundlagen verstehen. Nur dann können komplexe Fragestellungen eingeordnet, kreativ weiterentwickelt und neue digitale Geschäftsmodelle erschaffen und gemanaged werden.
Erfolgreich die digitale Transformation meistern – Infografik
Weniger als ein Drittel der deutschen Unternehmen sieht sich für die digitale Transformation ausreichend gerüstet. Es fehle an Technologien und Führungsqualitäten, einem Einbezug der Mitarbeiter sowie an der Etablierung einer digitalen Kultur.
VUCA, oder: Die Kunst ein Unternehmen richtig zu steuern
Manche Unternehmen überwinden Krisen erfolgreich, während andere grandios scheitern. Die Gründe sind vielfältig. VUCA bietet Unternehmen einen Ansatz, zu erkennen, welche Faktoren für sie relevant sind und welche Maßnahmen in einer sich immer schneller verändernden Welt Erfolg versprechen.
Management von chaotischen Möglichkeiten durch Agilität und Design Thinking Workshops
Mittels agiler Unternehmens-Kultur und Design Thinking Workshops lassen sich auf Basis von relativ niedrigem thematischem Verständnis und Unvorhersehbarkeit neue nutzenstiftende Produkte und Dienstleistungen in Teams systematisch entwickeln.
Digitalisierung erfordert Beweglichkeit beim Wachsen
Unternehmen in Deutschland wollen sich flexibler in puncto Wachstum aufstellen. Aus Sicht von 47 Prozent der für eine Studie befragten Manager und Fachkräfte wird zwar das eigene Geschäftsmodell auch in zehn Jahren noch funktionieren. Der Umkehrschluss lautet: Mehr als jeder Zweite sieht das anders.
Chaotische Vielfalt – Gestaltung von digitalen Geschäftsmodellen
Meta-Faktoren zeichnen erfolgreiche digitale Geschäftsmodelle aus. Extrahiert man diese mit dem Verständnis der Nutzungspotentiale und setzt sie in direkter Verkettung und indirekter Vernetzung zusammen, lassen sich daraus neue Geschäftsmodelle entwickeln.
Nur wer seine Kunden ernstnimmt, setzt sich im Wettbewerb durch!
Für kleine und mittlere Unternehmen liegt in der Digitalisierung von Prozessen ein entscheidendes Erfolgspotenzial. Doch oft sind fehlende Personalressourcen oder eine nicht ausgereifte technische Infrastruktur Hürden für einen professionalisierten Kundenservice.